• 818，我和阿里有个约会！

    2021-04-06中国教育联盟

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    打着太极唱着歌，公司却成行业老大


    打着太极唱着歌，教师出身的马云把阿里巴巴公司做成了行业老大，成为众多企业管理者争相学习的榜样。从18名创始人到近三万员工，从杭州的湖畔花园起家到美国纽交所上市，阿里巴巴发展的一路上都被深深烙上了阿里的印记，而特有的管理文化也成为了企业发展中不可或缺的一部分。

    阿里三板斧，也被称为阿里巴巴管理之道，说的是组织中的基层、中层和高层管理者如何通过简单的三招，实现管理团队的力量，成就自我的成长与整个团队的发展。


    基层管理者：定目标、追过程、拿结果。持有清晰的目标，关注过程并持续改进和反馈，最终拿到结果，以结果方式付酬，为结果鼓掌。


    中层管理者：找人才、建团队、拿结果。会招人为团队提供发展动力，也要会开除人，为团队消除前进阻力；打造一群人的团队，追寻人和事的共同结果。


    高层管理者：揪头发、照镜子、闻味道。勤于揪头发，向上思考，拓展眼界；敢于照镜子，以己为鉴，以他人为鉴；善于闻味道，比别人更敏感地发现尚未萌芽的问题。


    由于阿里在业内的广泛影响，著名的管理三板斧，被很多优秀企业学习吸收，比如滴滴，借鉴之后形成了滴滴的管理之道；教培行业和阿里有相似之处：我们都是服务型公司，做事理念都是客户第一。加之政策和和技术力量的推动，今年的办学环境改变较大，学阿里管理之道，在起伏中前行。



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    校长精英两度走进阿里，一探管理精髓



    学习力是管理者的必修课。信息化时代遇到管理难题，联盟身先力行，两度携手全国校长精英走进阿里园区，寻求实现轻松管理团队与效率提升的管理方法和工具，让重要信息不“沉默”，沟通环节不“肠梗”，重要信息能“共享”。


    2016年5月9日，“联盟精英校长行”走进阿里巴巴总部；2018年6月30日，联盟协助校长再次踏进阿里学习管理精髓。

    2016年7月，泛亚联盟与阿里钉钉战略合作签约仪式

    (左：联盟主席牛新哲；右：钉钉创始人无招)


    带着机构痛点问题而来，带着解决方案而回。现在，阿里的管理思想已经融合进了众多机构的企业文化中，助力机构快速突破发展困局，做到高效管理；阿里的管理工具—钉钉不但实现了众多培训机构内部的及时信息共享、组织管理和员工关怀，更让集聚在联盟平台上的近十万家培训机构相互建立即时通联系，链接起了整个行业生态。



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    818，我们和阿里有个约会


    马云曾说过：“变革很痛苦，但是如果现在不变革，未来可能连变革的机会都没有了”。我们现在所处的是教育与互联网融合与变革的关键时代，每个机构又都希望站在行业之巅，但想要将自己的机构基础和行业前沿水平的平稳得捏合，需要自身的努力，也需要拥抱互联网，吐故纳新，乘着互联网+这股新时代的东风，发展壮大。


    2018年8月18日下午，智能+教育高峰论坛召开之际，联盟将携手全国校长精英再次走进阿里，感知阿里文化是如何一步步“长”出来的，打造培训机构自己的管理文化！

    重要提示：

    时间：8月18日下午

    主题分享：阿里巴巴管理之道
    参会对象：仅限校长及高管

    （名额有限，仅限300人），

    需提前报名！


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